“ผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอของ Some Company” นั่นเอง ฟังดูแวบๆ รู้สึกดีเช่นกัน จนกว่าคุณจะเข้าใจความแตกต่างระหว่างสองงานและปริมาณงานที่มาพร้อมกับแต่ละงาน แต่ถึงอย่างนั้น คุณก็ยังบอกตัวเองอยู่เสมอว่า “มันควรจะเป็นอย่างนี้” นั่นอาจเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้ประกอบการระดับสูงหลายคนจึงมีชั่วโมงทำงานมากกว่า 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ คุณไม่มีที่ว่างในงบประมาณสำหรับการจ้างงานใหม่ นับประสาอะไรกับ
CEO คนใหม่จากนั้นสิ่งต่าง ๆ ก็ยากขึ้นและแน่นอนว่าคุณต้องโทษ
ใครสำหรับความโชคร้ายทุกครั้ง จากการวิจัย อาจเป็นคุณ แม้ว่าคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจที่ดี แต่ธุรกิจนั้นอาจไม่เต็มศักยภาพเพียงเพราะคุณเป็นผู้นำบริษัทในฐานะ CEO
ทีมอาจารย์จากคณะวิชาธุรกิจของมหาวิทยาลัย Harvard, Duke และ Vanderbilt รวบรวมจากข้อมูลที่รวบรวมโดย World Management Survey และพบความสัมพันธ์ที่น่าสนใจระหว่างผู้นำของบริษัท (ผู้ก่อตั้ง-CEO หรือ CEO) และผลผลิตโดยรวม พวกเขาพบว่าโดยเฉลี่ยแล้ว บริษัทที่นำโดยผู้ก่อตั้งมี ประสิทธิผลน้อยกว่า บริษัทที่นำโดยซีอีโอถึง9.4 เปอร์เซ็นต์ แม้ว่าข้อมูลดังกล่าวจะแสดงถึงบริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่กว่า 13,000 บริษัทใน 32 ประเทศ แต่ก็น่าสนใจที่จะทราบว่ามีบริษัทที่นำโดยผู้ก่อตั้งกี่แห่งที่ไม่ได้อยู่ในระดับเดียวกับที่สำรวจ
ฉันไม่ได้บอกว่าเจ้าของธุรกิจหรือผู้ก่อตั้งสร้างซีอีโอเส็งเคร็งเสมอไป ฉันแค่บอกว่าสัญญาณต่อไปนี้อาจหมายถึง…คุณเป็นซีอีโอเส็งเคร็ง:
1. คุณไม่เก่งเรื่องการผ่าตัด
การศึกษาที่คล้ายกันนี้ดำเนินการโดย Noam Wasserman ซึ่งเขาพยายามค้นหาโอกาสที่ผู้ก่อตั้งจะยอมจำนนต่อความเป็นผู้นำ เมื่อ Wasserman วิเคราะห์สตาร์ทอัพอเมริกัน 212 แห่งที่ก่อตั้งในช่วงปลายทศวรรษที่ 90 และต้นทศวรรษที่ 00 เขาพบว่ามีผู้ก่อตั้งเพียง 50 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่เป็น CEOเมื่อบริษัทมีอายุได้สามปี ซึ่งลดลงเหลือร้อยละ 40 ในปีที่สี่ และผู้ก่อตั้งน้อยกว่าร้อยละ 25 ยังคงเป็นผู้นำบริษัทของตนในช่วงที่มีการเสนอขายหุ้น
อย่างไรก็ตาม Wasserman ทราบอย่างรวดเร็วว่าผู้ก่อตั้งมักดื้อรั้นเมื่อต้องปล่อยมือ งานวิจัยของเขาชี้ให้เห็นว่า 80 เปอร์เซ็นต์ของผู้ประกอบการ “ถูกบังคับให้ลงจากตำแหน่งซีอีโอ” เมื่อผู้ก่อตั้งไม่ถูกไล่ออกโดยนักลงทุนที่ยืนกรานว่าพวกเขาละทิ้งการควบคุม พวกเขาถูกบังคับให้ลาออกเพราะนักลงทุนที่มีศักยภาพจะไม่ลงเงินในบริษัทที่ขึ้นอยู่กับบุคคลเพียงคนเดียว
จะเป็นอย่างไรถ้าคุณไม่มีนักลงทุนคอยบังคับคุณ และคุณเป็นทั้ง “คนรวยและราชา” ดังที่ Wasserman กล่าว คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณไม่สามารถเป็นผู้นำในการดำเนินงานประจำวันของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
งานของคุณในฐานะ CEO คือการทำให้แน่ใจว่าเป็น ไปตามกำหนดเวลา ข้อกังวลของลูกค้าได้รับการแก้ไข และทีมของคุณได้รับแรงบันดาลใจและแรงจูงใจตลอดเวลา โดยทั่วไป เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะต้องดำเนินการให้การดำเนินงานประจำวันดำเนินไปอย่างราบรื่น หากคุณรู้สึกหงุดหงิดอยู่เสมอเกี่ยวกับจำนวนเงินที่คุณต้องทำ และไม่สามารถรับเครดิตจากแรงจูงใจของทีมได้อย่างมั่นใจ คุณอาจต้องให้คนอื่นเข้ามาแทนที่
วิธีที่คุณจัดการกับการรับรู้และการเปลี่ยนแปลงนี้ถือเป็นจุดเปลี่ยน
หรือจุดเปลี่ยนสำหรับธุรกิจของคุณ Wasserman แนะนำว่า เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น ผู้ก่อตั้งต้องซื่อสัตย์เกี่ยวกับแรงจูงใจในการเข้าสู่ธุรกิจ ท้ายที่สุด ยิ่งคุณมีแรงจูงใจในการรับใช้ตนเองน้อยลง คุณก็จะปล่อยให้แขนที่แข็งแรงขึ้นควบคุมพวงมาลัยได้ง่ายขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อ CEO แย่ ทั้งบริษัทต้องการรูปลักษณ์ใหม่
2. คุณกำลังใช้งานทีมที่ทำงานหนักเกินไป
บทบาทของคุณในฐานะ CEO คือการทำงานอย่างต่อเนื่องและก้าวไปข้างหน้า ซีอีโอนั้นทำงานหนักมากโดยธรรมชาติ การเป็นเจ้าของธุรกิจเป็นบทบาทที่แตกต่างและเรียกร้องเท่าเทียมกัน เมื่อนำมารวมกันและลงตัวในคนๆ เดียว ทั้งสองบทบาทอาจสร้างความกดดันให้กับแต่ละคนได้ เพื่อให้ลอยตัวได้ บุคคลนั้นมักจะพึ่งพาทีมของตน (ซึ่งมีบทบาทอื่นที่ได้รับมอบหมายแล้ว) เพื่อขอความช่วยเหลือ
ในขณะที่คุณอาจบันทึกผลลัพธ์ การทำงานเป็นทีมมากเกินไปอาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายในระยะยาว ผลกระทบในทันทีที่สุดคือกำลังใจในทีมของคุณลดลงอย่างมาก ผลการศึกษาที่เผยแพร่โดย Families and Work Institute เปิดเผยว่าพนักงานมากกว่าครึ่งในสหรัฐฯรู้สึกว่าทำงานมากเกินไปในบางช่วงของงาน ร้อยละ 70 ฝันที่จะมีงานใหม่เพราะมีงานล้นมือหรือทำงานหนักเกินไปกับงานปัจจุบัน ร้อยละ 28 ของคนงาน 1,003 คนที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขา “บ่อย” หรือ “บ่อยมาก” ทำงานมากเกินไป ในขณะที่ 29 เปอร์เซ็นต์รู้สึกว่า “บ่อย” หรือ “บ่อยมาก” พวกเขาไม่มีเวลาคิดทบทวนเกี่ยวกับงานของตน
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
